Вредные советы руководителю фирмы

Выбирайте самый рискованный проект для фирмы, с самыми фундаментальными последствиями за провал вплоть до полной потери репутации фирмы и потери ключевых заказчиков.

В самый ответственный момент проекта затевайте реорганизацию фирмы. Известно же, что на станке можно одновременно улучшать резец и вытачивать качественную деталь.

Обязательно в моменты ключевых совещаний по проекту поручайте руководителю проекта заняться более важными вещами. Крепкие, уважительные отношения с Заказчиком вам ни к чему, тем более ни к чему вызывать слишком большое доверие к вашей команде проекта и фирме в целом.

Начинайте почаще устраивать совещания с участием всей команды проекта. На совещаниях рассматривайте побольше отвлеченных тем. Разбирать основные трудности проекта на них - совершенно ни к чему. Для этого у команды есть достаточно времени за рамками совещаний.

Всегда поручайте одно, а спрашивайте за другое - все равно остальные не помнят, что поручали, зато потом вы будете чувствовать себя большим и значимым.

Почаще отчитывайте на общих совещаниях руководителя проекта. Большой авторитет и уважение команды ему ни к чему, и вообще высокая самооценка сотрудников вам только мешает. Сотрудник с высокой  самооценкой всегда будет просить повышения, смотреть на сторону и может уйти, не поняв и не оценив по достоинству ваших уникальных руководящих и лидерских качеств. Объясняйте на общих совещаниях почаще, что только в вашей фирме сотрудники могут жить полноценной жизнью, в то время как в остальных местах они никому не нужны.

Известно, что все, что не убивает, делает сильнее. Поэтому почаще на общих совещаниях грозитесь, что всех уволите, а вместо команды проекта можете с легкостью собрать другую команду. Ведь всем известно, что незаменимых людей нет. Это дополнительно помогает закалить нервную систему команды проекта. И пусть вас не смущает уникальная подготовка руководителя проекта, и то, что для новой команды потребуется время для погружения в тонкости проекта, а времени на это нет совершенно, все равно запуганная и униженная команда никуда не убежит, но будет работать с удесятеренной силой, чтобы оправдать возложенное на неё доверие и надежды. Высокий моральный дух команде также ни к чему, потому что это приводит к укреплению уверенности в себе, а это вредно и опасно – потому что могут потребовать премий по итогам успешного выполнения проекта.

Ни к чему в команде также проявление какой бы то ни было инициативы. Инициатива только разрушает слаженную работу команды проекта, риски по которому для вас и так чрезвычайно высоки.

Обязательно займитесь укреплением трудовой дисциплины и наведением порядка. Все сотрудники должны приходить на работу вовремя и не важно, сколько они сидели накануне после работы - дисциплина же важнее результата!

Применяйте жесткий стиль руководства. Известно, что толпа любит силу и беспощадность. А мягкость и проявления человечности и заботы всегда будут восприняты как ваша слабость.

14.02.2013

НовостиСвета

опоздал на 2 секунды – требую выговор!!! :)))

Я не верю в тех, кто вымыт кровью.   Ксения Мишарина
Сильное стихотворение. НС

Стихотворение о гноме.  Ксения Мишарина (все знают о каком) :-):

Гном - это Черномор, тролли - это Наины и Фарлафы. НС

Со светлым червячком встречается змея
И ядом вмиг его смертельным обливает.
"Убийца! — он вскричал, — за что погибнул я?"
"Ты светишь" — отвечает.
   А.И. ДЕЛЬВИГ "ИЗ "МОИХ ВОСПОМИНАНИЙ"

"Чем глупее начальство, тем меньше оно сомневается в своей мудрости"
«КГБ шутит…»


Лобов В.М. о стихотворении "Сапожник":

Сапожник увидел ошибку в сапогах, но полез выше судить, а другой знаток  судил о свете, но не мог бы ничего сказать о сапогах
в августе 1829 г., Пушкин в Кисловодске играл в карты. Еще одним увлечением Пушкина был сарапульский городничий В. А. Дуров (брат кавалерист-девицы H. A. Дуровой), его цинизм «восхищал и удивлял Пушкина; забота его была постоянная заставлять Дурова что-нибудь рассказывать из своих приключений, которые заставляли Пушкина хохотать от души, с утра он разыскивал Дурова и поздно вечером расставался с ним».
Скорее всего о приятеле Дурове писал здесь: